TÜRSAB seçim analizi 2025 kurumsal güven ve bölgesel katılım raporu

TÜRSAB seçim analizi 2025, bölgesel katılım farkları ve kurumsal güven düzeylerini inceledi. Rapor, taşranın yükselişi ve İstanbul’un düşük katılımını ortaya koyuyor.

Türkiye Seyahat Acentaları Birliği’nin (TÜRSAB) 2025 yılı Bölge Temsil Kurulu seçimlerine ilişkin veriler, örgütün tabanında güven, katılım ve temsil dengelerini yeniden gündeme taşıdı.
Toplam 14 bin 830 kayıtlı seçmenden 5 bin 453 acenta temsilcisinin oy kullandığı seçimlerde, genel katılım oranı yüzde 37 olarak gerçekleşti.

Bu oran, zorunlu üyeliğe sahip bir meslek örgütü için düşük bir seviyeyi işaret ederken, üyelerin TÜRSAB’a olan aidiyet ve güven algısında önemli farklılıklar bulunduğunu gösteriyor.

Genel tablo: Katılım ortalaması yüzde 37’de kaldı

Rakamlar, Türkiye genelinde TÜRSAB üyelerinin yaklaşık üçte ikisinin sandığa gitmediğini ortaya koyuyor. Bu durum, kurumsal güvenin zayıfladığı ve karar süreçlerine katılım isteğinin azaldığı şeklinde değerlendiriliyor.

Bölgesel katılım farkı belirginleşti

Katılım oranları iller ve bölgeler arasında keskin farklılıklar gösterdi.
En yüksek katılım Kuzeydoğu Anadolu (%86), Konya (%79) ve Mezopotamya (%78) bölgelerinde görüldü.
Buna karşılık en düşük katılım, İstanbul Şişli (%11), İstanbul Avrupa (%12), Doğu Marmara (%16) ve İstanbul Asya (%20) bölgelerinde kaydedildi.

Bu tablo, Anadolu’daki dayanışmanın güçlü, metropol bölgelerde ise aidiyet duygusunun zayıf olduğunu gösteriyor.

Yüksek katılım gösteren bölgeler

Yüksek katılım oranı gösteren bu bölgelerde, adaylarla birebir temasın güçlü olduğu, yerel örgütlenmenin aktif çalıştığı ve dayanışma kültürünün belirleyici olduğu görülüyor.

Düşük katılım gösteren bölgeler

İstanbul’daki düşük katılım oranı, yüksek turizm potansiyeline rağmen kurumsal aidiyetin zayıf kaldığını gösteriyor.
Bu durum, TÜRSAB merkezine olan uzaklık hissiyle ve karar süreçlerine katılamama algısıyla ilişkilendiriliyor.

Katılım güven ilişkisi

Katılım oranı, meslek örgütlerine duyulan güvenin en somut göstergesi olarak kabul ediliyor.
Yüzde 37’lik genel ortalama, üyelerin büyük bölümünün TÜRSAB yönetim süreçlerine katılım konusunda motivasyon kaybı yaşadığını ortaya koyuyor.
Bu tablo, “kararların zaten belli olduğu” veya “katılımın fark yaratmadığı” algısının yaygınlaştığını gösteriyor.

Kurumsal güvenin coğrafi farkları

Rapor, TÜRSAB’ın temsil sisteminde bölgesel dengesizlik yaşandığını ortaya koyuyor.
Bu fark, yönetim modelinde merkez–taşra ilişkilerinin yeniden tanımlanması gerektiğine işaret ediyor.

Üye algısı: Güven ve beklenti farkı

Üyelerin TÜRSAB’a yönelik algısı üç başlıkta toplanıyor:

Bu tablo, TÜRSAB’ın güçlü kurumsal kimliğine rağmen sahada güven erozyonu yaşadığını gösteriyor.

Üyelerin temel beklentileri

Bölgesel seçim sonuçları, üyelerin TÜRSAB’tan aşağıdaki alanlarda dönüşüm beklentisini ortaya koydu:

• Güçlü temsil: Devlet, belediye ve uluslararası kurumlarla eşit ilişki.
• Etik denetim: Haksız rekabet ve korsan acentalarla mücadele.
• Saydam yönetim: Karar süreçlerinin şeffaf paylaşımı.
• Dijital dönüşüm: Online belge, işlem ve iletişim sistemleri.
• Vizyoner liderlik: Reaktif değil, politika üreten TÜRSAB.
• Yerel kapsayıcılık: Anadolu’daki acentaların eşit temsili.

Liderlik ve yönetişim değerlendirmesi

TÜRSAB yasal olarak turizm sektörünün tek yetkili birliği konumunu sürdürüyor.
Ancak merkez odaklı yönetişim anlayışı, üyelerin karar süreçlerine dahil olma isteğini zayıflatıyor.
BTK sonuçları, kurumun tabanında “duygusal uzaklaşma” yaşandığını açık biçimde ortaya koyuyor.

Katılım eğilimleri ve örgütsel trendler

Bu eğilimler, TÜRSAB’ın kurumsal sürdürülebilirliği için yapısal reform ihtiyacını gündeme taşıyor.

2025 Genel Seçimleri öncesi tablo

BTK seçimlerinin ortaya koyduğu tablo, yaklaşan TÜRSAB Genel Seçimleri için stratejik bir ön gösterge niteliğinde.
Katılım düşük, güven zayıf ama seçmen bilinçli.
Büyük şehirlerdeki düşük katılım, Anadolu’da ise güçlü örgütlenme fark yaratacak gibi görünüyor.

Adaylar için stratejik yol haritası

A. Üye güvenini yeniden kazanmak için öneriler:

• Her 3 ayda bir faaliyet raporu açıklamak.
• BTK’lara bütçe ve karar yetkisi vermek.
• Başkanın sosyal medya ve bölge ziyaretleriyle erişilebilir olması.
• “Sorun çözüm masası” sistemiyle kalıcı çözüm üretmek.

B. İletişim dili:
“TÜRSAB artık sadece bir kurum değil, üyelerinin sesi olacak.”

C. Kampanya aşamaları:

Stratejik bölgeler ve seçimin kaderi

TÜRSAB seçmeninin aradığı liderlik profili

2025 seçimlerinde üyelerin tercih edeceği lider profilinde öne çıkan nitelikler şöyle:

Seçimin belirleyici faktörleri

• Katılım farkı: İstanbul %15 – Doğu %70 → fark 55 puan.
• Güven faktörü: Adayın kişisel itibarı ön planda.
• Yenilenme isteği: Üyelerin %60’ı değişimden yana.

Sonuç ve genel değerlendirme

TÜRSAB, yasal olarak güçlü bir kurum olsa da duygusal bağ anlamında zayıflamış durumda.
BTK seçimleri, tabanda yeniden güven, temsil ve iletişim talebinin yükseldiğini gösteriyor.
2025 genel seçimleri, bu örgütün yeniden “lider meslek birliği” konumuna dönmesi için önemli bir dönüm noktası olacak.

Sonuç olarak, TÜRSAB seçim analizi 2025 raporu, artık niceliğin değil aidiyetin belirleyici olduğu bir döneme işaret ediyor.
Büyük şehirlerdeki düşük katılım, Anadolu’nun stratejik önemini artırırken, kurumun geleceği “güveni yeniden inşa eden liderliği” seçecek üyelerin elinde şekillenecek.

Not : Bu analiz raporu TurizmPolitika tarafından hazırlanmış olup bir resmiyeti yoktur.

Kaynak: TÜRSAB BTK Resmî Seçim Listeleri – 2025